[책리뷰] 하루 10분 MBA

하루 10분 MBA

비즈니스 기본, 핵심을 효율적으로 배우고 싶다면!
빠르게 변화하는 시대일수록 기본을 제대로 배워 자신의 가치를 높이는 것이 중요하다. 경영학을 처음 접하는 분이라면 비즈니스의 기본과 반드시 알아야 하는 내용이 무엇인지 배울 수 있다. 비즈니스 분야에서 무슨 일이 생겼을 때 의사을 결정하고 실천할 때 실마리가 되어줄 것이다.

01 논리적 사고

비즈니스에서 생산성을 높이려면, 적절한 의사결정 능력과 타인을 설득하는 소통능력을 갖춰야 한다. 이는 모두 논리적 사고에 해당한다.
-논점은 무엇인가?
논점을 파악하고 있으면 자문할 때나 회의가 샛길로 빠질 것을 방지할 수 있다.
-여러 근거로 균형있게 주장하라
서너가지로 요약하는게 좋다.

ㄴ메인 메시지인 주장이 있고, 아래에 주장을 지탱하는 세 가지 근거, 그 밑에는 근거를 뒷받침하는 각각의 근거. 이러한 프레임워크는 비즈니스에서 주장을 뒷받침할 근거를 마련할 때 쓰면 좋다.

-비판적으로 바라보라
아무리 논리 전개가 타당했더라도 근거의 바탕이나 전제가 흔들리면, 최종적인 주장도 갈피를 잃는다. 이런 사태를 막기위해 “그거 진짜야?”라는 질문을 던져라.
-반대 의견도 짚어봐라
-자신의 주장이 객관적인지 확인하라
수집된 정보는 중립적으로 검증되어야 설득력이 생긴다.
-자기객관화를 해라
유체 이탈한 영혼으로 살아 있는 자신을 냉정히 바라보자.
- 사고의 생산성이 향상된다
- 감정이 휘둘리지 않도록 억제한다
- 기술 향상이 쉬워진다
- 커리어 디자인 등
-속뜻을 살펴라.
사실만 바라본들 아무것도 생기지 않는다. 사실을 분석하고 관찰하여 자신과 회사에 어떤 의미가 있는지 살펴야 한다. 특히 다음 단계로 가기 위한 행동이 숨어있는지 살펴보면 비즈니스 추진에 도움이 된다. 속뜻을 찾았다면 근거가 제대로인지 확인까지 한다.

02 문제해결

-문제를 제대로 설정하면 간단히 해결할 수 있다
문제를 설정한다는 것은 문제가 해결된 후의 모습을 정확히 그려내는 것. 문제 해결 전과 후의 차이가 우리가 해결해야할 문제가 된다. 문제는 시각이 바뀌면 해결 방향도 바뀐다.
-전체를 요소로 분리하여 놓친 부분을 파악한다
막연한 문제를 제대로 바라보기 위해서는 MECE사고방식이 필요. 누락과 중복 중에서도 누락을 최대한 줄일 것.
-“왜”를 5번 질문하라
-가설을 세우고 검증하라

03 경영전략

-효과적인 전략을 세워라
경영 자원을 효과적으로 활용하여 끝까지 살아남는 전략을 세우고 실행 면에서 전술도 세운다. 최고 경영자가 거시적인 전략을 조직에 공유하고 모두가 전략적으로 사고한다면 저절로 미시적인 전술을 습득하게 된다.

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